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Un sondaggio tra i clienti di Serena rivela che nel 2006 è previsto un aumento delle iniziative di Information Technology basate sulla conformità alla Sarbanes-OxleyIl 75% delle organizzazioni ritiene che la Change Governance sia un elemento critico per il raggiungimento degli obiettivi aziendaliMilano, 25 novembre 2005 - Serena Software, Inc. (Nasdaq: SRNA), leader nel campo della Change Governance, ha annunciato i risultati di un sondaggio condotto tra i clienti in occasione della User Conference globale annuale, Serena Xchange 2005. Il sondaggio, concepito per valutare la portata dell'impatto che la conformità può avere sui clienti, ha rivelato che il 64% degli intervistati riconosce nella Sarbanes-Oxley il più importante requisito di conformità che nei prossimi 12 mesi metterà sotto pressione i progetti IT, con un aumento quindi rispetto al 58% dello scorso anno. Dal sondaggio è inoltre emerso che la Change Governance è un problema critico per i decision maker del settore IT, tanto che il 75% delle organizzazioni la considera "estremamente" o "molto" importante per raggiungere gli obiettivi. "La strategia di Change Governance di Serena nasce dalla capacità di soddisfare in maniera esclusiva le esigenze di change management dei nostri clienti", ha commentato Mark Woodward, Presidente e CEO di Serena, che nel giorno dell'inaugurazione della conferenza ha rivelato la strategia adottata dall'azienda per aiutare i clienti a gestire efficacemente il cambiamento. "Il software di change management tradizionale consente di gestire il cambiamento a livello di IT in "silo" o in aree specifiche interne all'azienda. Per ottenere reali vantaggi per il business le aziende devono sostituire questo tipo di approccio "a silo" con una soluzione di Change Governance a livello aziendale che consenta di minimizzare l'impegno e massimizzare i vantaggi che derivano da rispetto della conformità". Le soluzioni di Change Governance™ di Serena consentono la condivisione di una struttura comune di riferimento tra attività aziendale e IT, in modo da aiutare le società a visualizzare i reali vantaggi che un cambiamento può portare al business, armonizzare le risposte attraverso i cicli di vita del cambiamento e applicare gli opportuni processi di business per rendere più efficace l'amministrazione del cambiamento. Con l'adozione di una strategia di Change Governance le organizzazioni possono ridurre l'esposizione al rischio, ai costi e alla scarsa qualità che possono derivare da un cambiamento IT non gestito, al fine di trasformarlo in un vantaggio competitivo per l'azienda. Considerato che all'IT compete la responsabilità di sostenere la maggior parte dei progetti di conformità, il 68% degli intervistati ha riconosciuto che i vincoli di risorse rappresentano l'ostacolo primario, seguito dall'aggressività delle scadenze e dalla mancanza di chiarezza dei risultati finali. Nel corso del sondaggio sono state intervistate più di 250 organizzazioni in numerosi settori, tra cui quelli dei servizi finanziari, della pubblica amministrazione, della sanità, assicurativo, aerospaziale e della difesa, produttivo, alberghiero e dei viaggi, dell'istruzione e tecnologico, ottenendo una percentuale di risposta del 31%. Quasi la metà degli intervistati erano dirigenti di società con un giro d'affari di miliardi di dollari. Per ulteriori informazioni sulle soluzioni di Change Governance di Serena, visitare il sito www.serena.com. |
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