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Serena Software rilascia la prima soluzione di gestione portfolio per l'integrazione dei dati di sviluppo del software con i parametri di misurazione del business

Visibilità completa per tutto il ciclo di vita applicativo massimizza il valore aziendale dei portfolio applicativi

Milano, 16maggio 2007 — Serena Software, Inc., leader nella gestione del ciclo di vita applicativo per i sistemi mainframe e distribuiti, ha presentato Serena® Mariner®, la prima soluzione integrata del settore per PPM (Project and Portfolio Management) e ALM (Application Lifecycle Management). Grazie all'integrazione di Mariner con Serena Dimensions® e Serena TeamTrack®, i responsabili IT possono ottenere dati oggettivi e fruibili sui costi e i vantaggi delle applicazioni, dalla proposta di progetto iniziale al ritiro dell'applicazione, per assumere decisioni più mirate e gestire il portfolio come un'attività aziendale, dalla proposta iniziale del progetto al ritiro dell’applicazione.

"Finalmente con Serena Mariner i responsabili IT aziendali possono disporre degli strumenti necessari per quantificare e giustificare i costi e i vantaggi delle iniziative di sviluppo applicativo", ha commentato Jeremy Burton, presidente e CEO di Serena. "Fino a ora, gli IT manager sono stati costretti a prendere decisioni importanti con mezzi insufficienti. Con la soluzione PPM/ALM integrata di Serena, gli IT manager hanno lo stesso livello di visibilità che i manager delle linee di business hanno per le loro operazioni.  Ora i CIO possono utilizzare parametri di misurazione aziendali rilevanti e attuali, e trasmettere al business il valore prodotto in ambito IT".

Oggi le aziende devono affrontare una pressione concorrenziale che impone la realizzazione di software di alta qualità per consentire la riduzione dei costi e favorire l'aumento del fatturato aziendale. La domanda di applicazioni nuove o avanzate, tuttavia, supera di gran lunga le risorse IT. Le soluzioni ALM di Serena offrono ora visibilità, automazione e collaborazione per tutto il ciclo di vita applicativo, in modo da rivelare il vero costo del mantenimento delle applicazioni esistenti e assicurare che ai progetti con il più alto valore siano dedicate le risorse appropriate.
Secondo una ricerca indipendente di Forrester, "Di per sé ALM non basta a garantire la realizzazione di software di successo. La maggior parte del valore di ALM deriva dalle sue connessioni alle discipline separate ma correlate delle attività operative IT e PPM (Project Portfolio Management). Le migliori iniziative PPM sfruttano i dati ALM per fornire informazioni destinate ai processi decisionali a livello esecutivo, mentre le comunicazioni da e verso le attività operative IT consentono di soddisfare, promuovere e informare le attività di sviluppo.”

[BOZZA DI CITAZIONE] "La visibilità nella fornitura, nella domanda, nell’esecuzione e nella performance aiuterà le organizzazioni IT a ridurre i costi e aumentare i ricavi utilizzando come base processi di change management basati sul PPM e processi di PPM automatizzati", ha commentato Daniel Stang, principale analista di ricerca per Gartner Inc., "L'abbinamento tra le discipline PPM e ALM attraverso processi di cambiamento e di automazione rappresenta un passo importante verso un maggiore controllo delle risorse di gestione dei progetti e la qualità dei risultati."

Serena Mariner lega l’IT alla strategia di business
Serena Mariner consente alle aziende di gestire l'IT come un portfolio di investimenti mediante la definizione degli obiettivi, il controllo del rischio e un bilanciamento efficiente delle esigenze in materia di risorse. Grazie alla visibilità a livello di azienda, i progetti sono prioritizzati e assegnati in base alla loro collocazione nella strategia aziendale.

Integrando PPM in un'unica soluzione ALM, Serena abbina i tradizionali parametri di misurazione PPM, come i costi di progetto e la disponibilità delle risorse, con i parametri di misurazione dello sviluppo software, come i requisiti soddisfatti o i problemi aperti. Questo abbinamento genera informazioni fruibili che consentono a responsabili IT e dirigenti di assumere decisioni più mirate per quanto riguarda il portfolio e di dedicare le risorse IT critiche ai progetti strategici ad alta priorità.

Serena Mariner 6.2 offre viste consolidate di tipo dashboard dei principali parametri di misurazione dei progetti mediante integrazioni preconfigurate con Serena TeamTrack, per la collaborazione in real-time attraverso l'intero ecosistema di sviluppo, e con Serena Dimensions che automatizza e gestisce il ciclo di sviluppo applicativo dalla progettazione all'implementazione.
Grazie a queste integrazioni, i responsabili delle decisioni IT e i manager delle attività di sviluppo applicativo possono monitorare l'avanzamento dei progetti, evitando di dover fare affidamento su aggiornamenti manuali delle informazioni relative allo stato dei progetti. I responsabili IT possono, di conseguenza, valutare e gestire tutti gli elementi fondamentali per lo sviluppo applicativo, inclusi la richiesta di applicazioni, lo stato corrente del progetto, la disponibilità di capacità e risorse IT, nonché i costi di sviluppo, e trovare il giusto equilibrio tra avanzamento del progetto ed esigenze aziendali.

"Siamo convinti che, con l'integrazione di ALM e PPM, Serena abbia adottato la giusta strategia aziendale", ha commentato Mary Beth Peeler, POSIZIONE, di Western and Southern. "Le informazioni dettagliate sui costi dei progetti e la disponibilità delle risorse fornite dalla nuova soluzione consentiranno ai responsabili IT e ai dirigenti di assumere decisioni più mirate e pertinenti in merito all'assegnazione delle risorse per rispondere adeguatamente alle più importanti priorità del business".
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I vantaggi dell'approccio adottato da Serena includono:

• Assegnazione delle risorse di sviluppo applicativo ai progetti strategici: i responsabili delle decisioni IT e i manager delle attività di sviluppo applicativo hanno la visibilità di tutta l'attività di sviluppo applicativo che consente di ridurre più facilmente i costi dell'attività di manutenzione, rendendo disponibili risorse e investimenti per i progetti strategici. 
• Realizzazione dei progetti nel rispetto dei tempi, dei costi e del valore previsti: la completa visibilità del ciclo di vita del prodotto assicura alle organizzazioni IT la gestione dei progetti tenendo conto dei costi, delle scadenze e dei requisiti aziendali. La soluzione integrata PPM di Serena per ALM offre la visibilità dei requisiti previsti e di quelli soddisfatti per l'intero ciclo di vita del progetto, assicurando che l'IT operi rispettando le esigenze del business.
• Allineamento garantito tra business e sviluppo applicativo: l'integrazione di PPM con ALM consente ai clienti di controllare non solo "cosa" e "come", ma anche "perché, quando e chi" della gestione dei progetti IT. I dati non devono più essere raccolti manualmente dai diversi sistemi, né aggiornati manualmente e segnalati dopo che un fatto è accaduto. Raccolti da fonti e team distribuiti, i dati consegnati ai responsabili sono aggiornati e al contempo non filtrati per fornire lo stato accurato dei progetti e delle risorse. Ne consegue un miglioramento del processo decisionale, una minore quantità di modifiche, un time-to-market più veloce e risultati finali che consentono di realizzare il valore preventivato del progetto.