Et si vous faisiez déjà des Exigences sans réellement le savoir ? Des référentiels assimilables à des structures d’exigences sont en effet déjà utilisés au cœur de vos processus d’ingénierie : pourquoi ne pas fédérer cet effort et construire un référentiel commun utile à chacun ? Les exigences et leurs déclinaisons vous assurent alors un bénéfice immédiat en apportant la cohérence au sein des différentes équipes travaillant sur un même projet : Maîtrise d’Ouvrage, Urbanisme, Pilotage, Développement, Test et Recette, Qualité ...

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En partageant un seul référentiel, chaque équipe dispose immédiatement d’une vue de la structure du projet et ne perd pas de temps à cartographier son propre chantier.

Les bénéfices attendus sont rapides :

• Les demandes et les spécifications sont définies de manière structurée et peuvent être suivies
• L’urbanisme dispose d’une cartographie déjà établie au bon niveau de maille
• La traçabilité est assurée tout au long du cycle de vie du projet
• Les indicateurs de pilotage et de suivi d’avancement sont d’autant plus pertinents qu’ils « collent » au découpage du projet
• L’enchaînement des tests et recettes est défini et le niveau de couverture est parfaitement identifiable

La gestion des exigences permet un véritable dialogue entre les équipes. C’est un composant essentiel permettant d’améliorer la qualité des projets et la maîtrise des coûts.

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DATE ET LIEU
18 Juin  et 2 juillet 2008
Serena Software
9 cours du Triangle
92937 Paris La Défense 12