IT und Unternehmen im perfekten Einklang
Die Projekte, Programme und Anwendungen eines Unternehmens stellen eine hohe personelle und finanzielle Investition dar. Gleichwohl werden Projekte vielfach nicht wie Investitionen gemanagt. Mit Project and Portfolio Management (PPM) können Renditen gesteigert und Kosten gesenkt werden. So wie ein Finanzportfolio einen Investment-Mix wie Aktien und Anleihen zur Erreichung eines Finanzziels managt, betrachtet PPM die Investitionen eines Unternehmens unter dem Gesichtspunkt der Erreichung der Geschäftsziele.
Nutzen sichern
Mit PPM können Unternehmen kontinuierlich das optimale Programm- und Projektportfolio für maximalen Geschäftsnutzen wählen und realisieren. PPM ermöglicht:
- Senkung von Kosten durch die Ermittlung von Projekten, die eine geringe Wertschöpfung aufweisen, ohne strategische Bedeutung oder überflüssig sind oder schlecht laufen.
- Höhere Rendite durch bessere Auswahl, Priorisierung, Abfolge und Lenkung von Investitionen des Unternehmens.
- Bessere Nutzung begrenzter Ressourcen durch Verteilung von Risiken und Konzentration auf Projekte, die den meisten geschäftlichen Nutzen bringen.
- Wettbewerbsvorteil durch Reduzierung des Zeitaufwandes für die Anpassung des Projektportfolios an die sich schnell verändernden Geschäftsanforderungen.
Steuerung von Investitionen während des gesamten Lebenszyklus
PPM erfasst den kompletten Projekt- und Anwendungslebenszyklus von der ersten Idee oder Anforderung über Priorisierung und Durchführung bis zur Fertigstellung, Freigabe und Nutzenanalyse. PPM erfüllt die Anforderungen der maßgeblichen Beteiligten an jedem Punkt:
- Die Geschäftsleitung erhält einen breiten Überblick über das Portfolio und seine Auswirkungen auf die Wertschöpfungskraft des Unternehmens.
- Portfolio-Manager können die Projekte entsprechend der Risiko/Nutzenanalyse priorisieren und das Portfolio an den Unternehmenszielen ausrichten.
- Projektmanager und Teammitglieder verfügen über Tools, die sie in die Lage versetzen, Pläne effektiv durchzuführen und zu koordinieren, aufgabenbezogen zu kooperieren und voneinander und aus Erfahrung zu lernen.
- Ressourcenmanager können die aktuelle und künftige Nachfrage nach ihren Ressourcen erkennen und diese prioritätsbezogen zuteilen.
Sicherung des Erfolgs Ihrer PPM-Initiative
Je mehr die Unternehmen PPM-Praktiken im Unternehmen ausdehnen, desto flexibler muss die PPM-Anwendung die Unterschiede zwischen Gruppen und Unternehmensbereichen kompensieren. Die Serena Lösung ist leicht konfigurierbar. Jedes Unternehmen kann eigene Informationen und Prozesse festlegen und mit einer einheitlichen Anwendung arbeiten, die eine unternehmensweite Transparenz sichert.
Serena Mariner ist der Kern unserer PPM-Lösung
Serena Mariner ist eine leistungsfähige Software, die alle für ein effektives Projekt- und Portfolio-Management erforderlichen Merkmale aufweist. Mariner verfügt über Portfolio-, Projekt-, Ressourcen-, Finanz- und Nachfragemanagement und lässt sich problemlos an Ihre konkreten PPM-Anforderungen anpassen.
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